華中數控：穩步推進3C市場 推動智能升級項目 

華中數控（300161）于10月27日發布公告顯示，本報告期的營業收入為1.26億元，同比減少7.52%；前三季度營業收入3.68億元，同比減少12.34%；第三季度歸屬于上市公司的凈利潤為虧損2375.38萬元；前三季度凈利潤虧損約為5223.44萬元。 

該公司按照其總體發展戰略，積極開展相關工作： 

一是穩步推進3C市場，公司鉆攻中心已與大連機床、嘉泰等公司形成了批量配套。公司為勁勝精密機械公司建設配置的華中數控機器人智能制造示范車間作為拍攝場地，亮相央視《對話》欄目，該示范車間配套了公司鉆攻中心數百臺，機器人數十臺。公司機器人已在家電、食品、藥品、電子等行業成功運用，形成海爾、凌云、集誠、川儀等多條生產流水線。公司憑借在機器人領域的技術積累，著重拓展銷售渠道，繼續擴大機器人的服務領域； 

二是重點推動智能升級項目，推動職業院校培養“中國制造2025”人才。成功舉辦“智能制造人才培養與教學改革研討會”，該公司還和來自全國六十余所本科、高職、中職的150名領導和教師共同交流新時代技能型人才培養方向，探討數控機床智能升級改造，協助專業合理配置學校資源，培養新興產業急需的智能制造人才。 

法因數控：小幅虧損 重組利好后續發展 

法因數控（002270）10月13日發布的第三季度報顯示，第三季度營業收入4820.40萬元，比上年同期減少40.09%；前三季度營業收入1.48億元，比上年同期減少33.50%；本季度歸屬于上市公司的凈利潤是-238.19萬元，同比減少155.60%；今年前三季度歸屬于上市公司的凈利潤為8.73萬元。 

11月13日，法因數控通過發行股份的方式購買上海華明全部股權，并募集配套資金。上海華明成立于1995年，自主研發的多款分接開關產品已經在全球近百個國家安全運行，成為電力系統、工業用戶和重點工程主要選擇的分接開關產品之一，近年來其有載分接開關產銷量穩居全球第二、中國一，該產品運行于上海環球金融中心、巴西世界杯體育場館等眾多重要項目的變電站。 

通過本次收購，上海華明將成為該公司的全資子公司，其變壓器有載分接開關和無勵磁分接開關以及其它輸變電設備的研發、制造、銷售和服務業務將全部納入這家公司，法因數控據此將成為該領域具有一定規模和行業競爭優勢的質優上市公司。上海華明2014年歸屬于母公司股東的凈利潤為16308.20萬元，毛利率為62.22%，贏利能力較好。本次交易將從根本上改善公司的資產質量及經營狀況，豐富業務結構，提高整體贏利能力和市場競爭力，增強后續發展能力。 

日發精機：傳統業務下滑 航空裝備業務向好 

日發精機（002520）于10月31日發布的公告顯示，第三季度營業收入1.76億元，比上年同期增80.32%；前三季度營業收入4.92億元，比上年同期增加68.92%；本季度歸屬于上市公司的凈利潤是915.79萬元，比上年同期減少23.76%；今年前三季度歸屬于上市公司的凈利潤為3309.62萬元，比上年同期減少16.11%。 

在國內外經濟不景氣的大背景下，公司磨床、車床、加工中心等傳統機床主業產品營業收入下滑明顯。 

而航空加工裝備業務逐步向好，進入業績兌現階段。意大利MCM公司今年訂單量充足，但受產能限制，部分訂單年內無法交付，不能納入本年業績。該公司上半年營業收入1.64億元，凈利潤0.21億元，產品毛利率48.8%，同去年虧損139萬歐元相比，有不小改善。 

該公司具有技術和資金的先發優勢。在航空加工裝備領域，業務布局完善，掌握核心技術，下游航空制造需求旺盛，成長性好，有望成為航空裝備產業龍頭企業公司。10億元定增方案已獲批，將用于加碼航空加工裝備零部件加工項目，目前訂單充足，并通過收購意大利MCM股權，進軍航空航天板塊自動裝配線業務。 

青海華鼎：業績不佳 重組失利 

青海華鼎（600243）10月30日發布公告顯示，前三季度營業收入約為8.00億元，上年同期約為7.86億元，同比增加1.73%；今年前三季度歸屬于上市公司的凈利潤約為虧損1992.87萬元，去年同期則為-3610.60萬元。 

因想通過資產重組的方式進入光伏產業青海華鼎于今年8月26日起開始停牌。 

不過公司卻在10月28日披露了一份《終止重大資產重組公告》。公告顯示，自公司進入重大資產重組程序以來，就此次重組事項與交易對方進行了數次的溝通與磋商，但是因為交易雙方始終在業績承諾和補償等核心交易條款上存在分歧，短期內很難達成一致意見，所以公司認為此次重大資產重組的條件尚不成熟，繼續推進將面臨較大的不定性。另外，已獲得批復的2014年度非公開發行股票亟待進入發行實施階段，為維護全體股東利益，經慎重考慮，公司決定終止本次重大資產重組事項。 

然而此次并不是公司籌劃重組道路上頭次失利。其實早在前年的12月份，公司就曾因籌劃重組宣布停牌，公司當時擬通過資產重組的方式注入機械裝備類資產，增加公司的產業鏈，但由于涉及環節多、實施條件不成熟等原因，重組泡湯。